Ha preso avvio da marzo la riorganizzazione strategica della nostra Business Unit “Asset & Wealth Management”, pensata con l’obiettivo di convogliare gli sforzi verso la chiusura del Piano Generali 2021, focalizzandosi sulle priorità strategiche e spianando la strada verso il prossimo triennio.

Il contesto

Il nostro settore, come sappiamo, sta diventando sempre più competitivo e in questo scenario la scelta strategica della nostra BU, basata sul modello multi-boutique, si è rivelata vincente. Un modello costruito su competenze diversificate che ci permette di distinguerci nell’ambiente degli investimenti e dell’asset management e di cogliere le migliori opportunità per creare valore per tutti i nostri clienti interni ed esterni.

Perché una riorganizzazione?

Per continuare su questa strada, la nostra Business Unit è stata riorganizzata per facilitare il modo in cui collaboriamo e lavoriamo, passando da un’organizzazione basata su pura entità aziendale/giuridica a un’organizzazione “funzionale” che ci aiuterà a sfruttare appieno le nostre competenze distintive, a rompere i silos e garantire la gestione efficiente dell’intera catena del valore. La nuova struttura organizzativa guidata da Carlo Trabattoni, AD della nuova BU A&WM, è così strutturata:

– Liability Driven Investments (LDI), guidata da Bruno Servant
– Product & Distribution, guidata da Tim Rainsford
– Private Markets and Real Assets guidata da Aldo Mazzocco
– Banca Generali, guidata dal nostro AD Gian Maria Mossa

Il nostro manifesto

Ma quali saranno nel concreto le 10 priorità strategiche da considerare a livello di Business Unit, per raggiungere gli obiettivi prefissati per il 2021 e prepararci ad affrontare il triennio in arrivo?

Partendo da questo interrogativo Carlo Trabattoni, CEO A&WM, ha lanciato una sfida a tutti i colleghi della BU per definire i 10 punti che andranno a comporre “Our Manifesto for success”, il manifesto che ci guiderà in questo percorso verso il futuro.

Alle 6 priorità individuate dal Top Management se ne uniranno 4 votate dai colleghi di sede:

1. Essere un leader nel mondo dei Real Asset
2.Espandere la nostra piattaforma di distribuzione globale
3.Eccellere nella gestione patrimoniale sfruttando un approccio e competenze uniche
4.Diventare un LDI Champion
5.Promuovere innovazione e la cultura imprenditoriale
6.Sviluppare una cultura della fiducia e del decision making, in cui gli errori fanno parte della crescita

Queste le opzioni fra cui i colleghi di sede sono stati chiamati a scegliere:

– Essere un modello in tema di investimenti sostenibili
– Lavorare per competenze, rompendo i silos
– Puntare su innovazione e digitalizzazione
– Diventare più agile per aumentare la centralità del cliente
– Valorizzare l’eccellenza riconoscendo impegno e merito
– Abbracciare la diversità e promuovere l’inclusione come forze trainanti del nostro successo

Quali saranno state le 4 più votate che andranno ad occupare le posizioni mancanti del nostro “Manifesto”? lo scopriremo  a breve.