Il nostro approccio distintivo: protezione, consulenza e modus operandi

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Il nostro approccio distintivo: protezione, consulenza e modus operandi

Grazie agli appuntamenti di BG Prima Visione abbiamo ricevuto tante informazioni che hanno dato modo al nostro AD Gian Maria Mossa – durante la Convention – di  evidenziare gli ancoraggi da cui partire per le nuove sfide che ci aspettano.

Per trovare i giusti ancoraggi, il nostro AD è partito dall’analisi del “campo di gioco”, il nostro contesto professionale che si basa in primis sui clienti e gli impatti che il Covid ha portato con sé, sui mercati e l’economia ed infine sul contesto regolamentare e le spinte al cambiamento indotte dall’evoluzione socio-politica.

Lo shock sanitario che stiamo vivendo lascerà segni indelebili sul nostro modo di percepire le priorità ed il contesto intorno a noi. Il Covid-19 ha in primis aumentato l’esigenza di tutela e protezione in ambito sanitario, ma non solo. L’incertezza ha fatto aumentare la propensione al risparmio e in alcuni casi vengono messe in discussione anche le abitudini sociali.  Il contesto ha inoltre accelerato la predisposizione  ad una maggiore interazione digitale: e-commerce ed operatività a distanza sono mezzi sempre più diffusi, e questo dato apre a nuove opportunità ed a una maggiore efficienza.

Le istituzioni politiche e le banche centrali hanno reagito alla crisi indebitandosi e stampando moneta. La politica monetaria è  sempre più attenta ai temi della piena occupazione e della crescita rispetto alla stabilità dei prezzi. Inflazione e tassi prossimi allo zero comportano necessariamente un cambio dei paradigmi di investimento. Il nostro compito sarà dunque quello di riuscire a proteggere i patrimoni dei nostri clienti, ma allo stesso tempo mettere in discussione il nostro tradizionale approccio agli investimenti.

E’ sempre più evidente che burocrazia, eccesso e ridondanza di informazioni e asimmetrie regolamentari allontanano dall’obiettivo di proteggere i patrimoni dei nostri clienti: su questo fronte possiamo quindi aspettarci una progressiva standardizzazione e semplificazione. Inoltre, la scelta della sostenibilità sta diventando sempre più un percorso obbligato su cui costruire un vantaggio competitivo. L’agenda 2030 su sostenibilità e l’accento posto post Covid sul green confermano la rilevanza e già a partire dal prossimo anno, anche le normative nazionali daranno ampio spazio a queste tematiche sia in termini di discolusure prodotti sia di profilatura clienti. Infine, occorre avvicinare in modo importante la ricchezza privata all’economia reale, con particolare riferimento al tessuto imprenditoriale non ancora presente su mercati regolamentari. Stiamo assistendo ad un profondo ripensamento della logica delle soluzioni illiquide anche in termini di accessibilità e fiscalità, con l’attesa anche di un nuovo corpo normativo a supporto. E’ un settore fortemente in crescita su cui non possiamo non continuare a metterci la testa.

I NOSTRI TRE ANCORAGGI

Le evoluzioni appena discusse ci portano ad avere una visione chiara su quali devono essere le nostre priorità e le nostre certezze sul ruolo che sempre di più andremo a ricoprire, consapevoli di avere tutte le carte in regola per vincere questa sfida. Il Covid ha sicuramente giocato e sta giocando un ruolo centrale quest’anno e lo giocherà probabilmente anche, almeno in parte, il prossimo anno, ma il contesto di fondo non cambia ed abbiamo il giusto posizionamento per affrontarlo al meglio.

Sulla nostra capacità professionale, sulla solidità della nostra Banca e sulla capacità di fare squadra si sviluppa il nostro cammino di crescita, attraverso azioni che puntano a rafforzare il nostro ruolo al fianco dei clienti e dare ancora più valore al nostro modello di business, partendo dal contesto di mercato che abbiamo di fronte.

Protezione, consulenza e modus operandi sono i tre sentieri maestri sui quali abbiamo iniziato un cammino  per dare rinnovate certezze al nostro lavoro e al futuro della nostra Banca. Percorrendoli troveremo insieme nuovi punti di forza per proporci come il player più qualificato del mercato nel dare protezione ai patrimoni e accompagnare i clienti nella realizzazione dei loro progetti di vita. 

One reply on “Il nostro approccio distintivo: protezione, consulenza e modus operandi

  • claudio Comunello

    Correttamente le esigenze finanziarie e le aspettative dei clienti si evolvono anche in relazione ai mutamenti sociali e finanziari e quindi bisogna essere proattivi e sulla stessa frequenza altrimenti non potremo colloquiare efficacemente.

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