Più rapido, preciso, approfondito e tracciabile. Il credito cambia volto, in Banca Generali, e soprattutto si fa in sei con la creazione di ben sei nuovi team dedicati per tipologia di rete e regione geografica, ai quali è affidata la gestione “end to end” dell’intero processo creditizio, senza distinzione fra tipologie di clienti  (privati e aziende) e tra tipo di attività interna (erogazione e segreteria) così da creare dei punti stabili ed univoci di contatto per agevolare l’interlocuzione in ogni fase del processo.

Per far capire quanto sia stata profonda la riorganizzazione nella fondamentale area, il nostro Vice DG Andrea Ragaini, alla Premier League, l’ha paragonata alla doppia, profonda bonifica effettuata a suo tempo nella tenuta di Ca’ Corniani, la più grande tenuta agricola in Italia, da quasi due secoli di proprietà del Gruppo Generali.

La riorganizzazione, ha detto Ragaini, risponde all’estremo bisogno di semplificazione del processo creditizio in tutte le quattro fasi: richiesta, istruttoria, delibera, perfezionamento. Una rivoluzione che comporta anche l’automazione di molti passaggi (sarà molto più semplice sapere se un credito Lombard è corretto, per esempio) e la cessione in outsourcing di alcune fasi a minor valore.

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